你和上司、下属、同事、公司的关系，本质上都是商业合作关系。沟通与管理的目标，是优化资源利用，实现利人利己利公司。
"没有所谓的向上管理。" "只有商业合作关系 与资源优化。"
所有关系——上司、下属、同事、公司——都是你可以利用的资源。注意：你并不拥有和指挥他们，但你要学会管理住他们。
你和老板、同事、下属、公司的关系，本质上是商业合作关系。理解了这一点，你就不会再有"谁指挥谁"的执念。
沟通与管理的目标，都是优化资源利用，实现利人利己利公司。这套方法适用于和所有人的沟通，并「管理」（调动）他们。
先画地图，再走路。日常里你不知道的事情会很少，因此，你才应该有自信自己不知道一些事情的勇气。
盘点你和老板、公司、Peer、团队的全局关系，是向上管理的第一步。
"升职加薪是假象， 是结果，不应该是原因。"
如果你把升职加薪当作目标，你会失去方向。正确的做法是：专注于创造价值，让升职加薪成为自然结果。
企业里最重要的资源，是老板的注意力。向上管理的目标，是设计一条路径，让你的目的和老板的目的一致。
"企业里最重要的资源， 是老板的注意力。"
注意力是稀缺资源。谁能更高效地获取和运用老板的注意力，谁就能在组织中拥有更大的影响力。
利用老板，达到自己的目的。关键在于如何设计出一条路径，让你的目标和老板的目标产生共振。
管理信息的第一步，是清晰划分老板的信息边界。
本职工作外，主动做更多对老板重要的、甚至老板都不知道怎么办的事——这才是真正的向上管理。
不光是跟老板，跟所有人的沟通，都应该遵循同样的原则。之所以在这里专门提，是因为和老板沟通效果差，对个人的负面影响更大。
"和老板沟通效果差， 对个人的负面影响 比其他沟通更大。"
这套沟通原则适用于所有人，但在老板身上，失败的代价最高。
任何沟通：明确，闭环，有回响。包括给领导，也包括给同事。
任何不确定：明确问，要有问的勇气，要有自己不知道的勇气，绝对不要装懂。
有结论，信息密度要大，只提作为一个老板需要知道的部分。
老板的时间是稀缺资源。你的每一次汇报，都是对他注意力的征用。征用前，请确保值得。
要决策，本质是需要老板背锅的时候。要决策，是老板有你无法决策的资源、知识、信息的时候。否则不需要老板决策。
高级技巧。如何影响老板，如何控制对手方，如何识别风险，如何预期管理，如何把握汇报时机。
老板注意力稀缺，有固有思维方式，很难改变。但观点是可以植入的——放长线，做长局。
同样的请求，不同的表达方式，会得到完全不同的结果。控制表达方式，就是控制对方的反馈空间。
理解老板甚至老板的老板的目标、困难，站过去，把自己拔到高纬度去，建立上帝视角。
理解老板甚至老板的老板的目标、困难，站过去，建立全局视角。当你能看到老板看不到的东西，你就有了不可替代的价值。
"越是（大厂，大领导）， 越要放长线。"
在大组织中，短期博弈往往得不偿失。建立长期信任，积累声誉资本，才能在未来获得更大的回报。
如果你想深入理解沟通、谈判和影响力，这三本书值得一读。
没有所谓的向上管理，只有商业合作与资源优化。祝你在职场中游刃有余。